Freelancekonsulenter kan bringe en række fordele til bordet, herunder fleksibilitet, specialiseret viden og omkostningsbesparelser. Denne artikel vil udforske, hvordan virksomheder kan øge produktiviteten og effektiviteten ved at integrere freelancekonsulenter i deres forretningsstrategi.
Dygtige ingeniører hænger ikke på træerne. Det ved de hos teknologivirksomheden HARMAN Automotive, der i flere år har brugt JKS-firmaet Professionals til at finde fleksibel, kvalificeret arbejdskraft til tidsbegrænsede projekter.
Når arbejdsløsheden er i bund og ønskekandidaterne er i arbejde, så begynder omkostningerne at løbe på, når den nye specialist skal tiltrækkes. Men jobbet og virksomheden har i reglen oversete forhold, der kan tiltrække den rette freelancer.
Freelance, interim eller tidsbegrænset ansættelse. Der er jo ikke ligefrem mangel på begreber i erhvervslivet - og mange overlapper hinanden. Det gør det bare ekstra vigtigt, at man har styr på dem, så man taler samme sprog - og kender den tilhørende lovgivning.
Ja, hvad er fordelene egentlig? Er der overhovedet adgang til dygtige freelancere, når alle kan få et fast job? Er der økonomiske fordele når de skal have mere i timen end fastansatte? Hvordan sikrer man sig bedst muligt med en freelancer? Disse spørgsmål vil vi besvare i artiklen - for der er store fordele ved at bruge freelancere, når situationen passer til det.
Et projekt er stort set defineret om forhold, der giver max usikkerhed: Det er noget, man ikke har lavet før og ikke kommer til at lave igen. Der er ingen fast organisation. Den opbygges til projektet og opløses igen, når projektet er færdigt.
Det er ofte hændelser som finanskrisen og covid-19, der får en ledelse til at endevende organisation og alle omkostninger for at finde en vej ud af en situation, der truer med at blive en katastrofe.
Det er snart 2.500 år siden, at Sokrates beklagede sig over ungdommens dårlige opførsel. Mange sidder med den samme opfattelse i dag. Hvordan skal det dog gå de unge på et stadigt mere krævende arbejdsmarked? Og hvordan skal deres chefer håndtere dem?
Mange virksomheder opfatter rekruttering af udenlandske medarbejdere som en nødløsning, når man ikke lige kan finde den rette her i landet. Årsagerne er i reglen, at man ikke kan finde en medarbejder med nogle helt specielle kvalifikationer. Eller at kandidaten findes hos herværende virksomheder men ikke kan flyttes inden for en rimelig økonomi - og det at finde de nødvendige medarbejdere kan være helt afgørende for den enkelte virksomheds konkurrenceevne.
Overser din virksomhed potentiale, fordi I ikke lige har den rigtige medarbejder eller specialist ved hånden til vigtige projekter?